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发布人: 发布日期:2018-12-29 文作者:综合管理部 尹道旭 图作者:党委工作部 陈曦乐  点击:

2018年12月27日下午,易胜博集团党委书记、董事长魏福生,副总经理刘克伟率集团办公室、审计部、财务资产部、投资发展部、法律事务部等部门负责人,莅临易胜博地产进行工作调研。171.png会前,魏福生董事长就易胜博集团保留房地产开发业务、市场经济政策调整及房地产行业标杆企业的细节管理等方面进行了讲解,言简意赅地点出了本次调研的目的和意义,即确定易胜博地产未来的发展目标和方向。会上,易胜博地产党委书记、董事长李骋就公司总体概况、发展历程、近三年生产经营情况、各在建项目进展、党风廉政建设和企业文化,以及现阶段面临的主要问题等作了工作汇报,并提出工作思路和建议。易胜博集团到会部门负责人分别对易胜博地产如何推进改革发展工作、防范化解重大风险、强化资金保障和筹划措施、提升生产经营水平、理顺企业内控管理等方面提出了建议和指导意见。172.png刘克伟副总经理对易胜博地产未来工作提出了七点要求:一是深入分析市场,认真思考和制定未来五年发展规划;二是抓好项目衔接工作,做到策划一批、建设一批、销售一批;三是高度重视产品策划定位,做好细节,做品牌产品;四是加强项目全过程成本管控;五是加快体制机制的改革步伐,机制的改革可先行,要体现利润的效果,工资总额可与利润相匹配;六是谋划好存量资产去化和融资工作;七是持之以恒抓好党建和党风廉政建设工作。魏董事长同意前述同志的发言,肯定了易胜博地产近几年的工作成绩,强调易胜博地产作为集团内部唯一一家房地产开发企业,为集团的发展做出了一定贡献。魏董事长语重心长地讲到,易胜博集团为保留易胜博地产付诸了极大努力,机会来之不易,易胜博地产要以凤凰涅槃的勇气和追求,深化改革,将自身打造成既有可观的经济效益又有良好的社会效益的国有房地产企业。在今后的工作中,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步解放思想,紧密契合国家宏观政策,以问题为导向,从企业属性和发展现状来分析和思考问题,打开转型发展的突破口;进一步牢固树立做强做优的发展意识,以营销工作为龙头,重质量、重效益,重细节、重品牌,追求实实在在的规模增长,不能一味地追求速度和无效益的扩张;进一步苦练内功,打破管理上的惯性思维和僵化“框框”,围绕体制机制改革,建立激励和约束机制,杜绝人浮于事,实现人尽其责。最后,魏董事长还就班子建设、项目管控、资产盘活、机制改革等具体工作作了详细布置,一是要求2019年将资产去化纳入考核指标;二是强化包头项目要控制风险,请刘克伟副总经理召集城建集团开会拿出解决方案;三是与股份公司抵债事宜,尽快完善抵债方案,报股份公司党委会审议;四是确实加强项目储备;五是做细节,创品牌。易胜博地产领导班子成员,各职能部门负责人参加会议。